Question de M. PENNE Guy (Français établis hors de France - SOC) publiée le 27/02/1997
M. Guy Penne souhaite interroger M. le ministre de la défense sur la situation de Giat-Industrie. Actuellement des salariés de cette entreprise reçoivent une lettre de la direction leur annonçant la suppression de leurs postes. Une véritable politique de diversification est l'une des conditions essentielles pour sauvegarder l'avenir de l'industrie d'armement. Ainsi, il souhaite connaître le détail des projets de diversification élaborés et mis en place par ce groupe public d'armement terrestre.
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Réponse du ministère : Défense publiée le 02/05/1997
Réponse. - L'industrie d'armement se trouve confrontée à une crise grave, résultant de la diminution importante des budgets de la défense au niveau mondial et de la concurrence exacerbée qui en découle sur les marchés à l'exportation. Aussi, Giat-Industries doit, à l'instar des industriels de cette branche d'activité, adapter sa stratégie, son organisation et ses moyens, et engager une démarche de retour à l'équilibre opérationnel destinée à le placer face à une conjoncture difficile dans les meilleures conditions possibles. Ainsi, ce groupe industriel doit rechercher de nouveaux marchés à l'exportation, participer à des développements en coopération avec d'autres industriels, en particulier au niveau européen pour les blindés légers et les systèmes d'armes, et poursuivre le déploiement de ses compétences en matière d'artillerie. Giat-Industries a été réorganisé en deux pôles opérationnels à vocation militaire : la division des systèmes blindés et celle des armes et munitions ; s'y adjoint une direction du développement dont l'objet est d'oeuvrer pour l'extension des activités du groupe dans le domaine civil. C'est pourquoi, les actions de diversification de clientèle (y compris à l'exportation) et de produits faisant appel aux métiers premiers de Giat-Industries constituent des compléments indispensables au plan de charge issu des commandes budgétaires. La création de la direction du développement doit permettre de mieux prendre en compte les enjeux majeurs que représentent : la promotion de nouvelles activités créatrices d'emplois et la participation à de grands projets faisant appel aux connaissances techniques et technologiques du groupe, tels le développement d'activités véhicules et d'hôpitaux mobiles ; la création de nouvelles activités internes ou externes en favorisant, dans ce dernier cas, l'offre de postes à ses propres salariés ; la contribution, par l'intermédiaire de la société de conversion Sofred, au développement économique des bassins d'emplois où Giat-Industries est implanté. La Sofred met particulièrement l'accent sur la prospection de projets industriels, la mise en place d'un dispositif d'essaimage et la mise en oeuvre d'une politique d'appui aux PME-PMI, créatrices d'emplois. Il convient de préciser que les modifications effectuées au sein de Giat-Industries, dans le cadre de son plan de retour à l'équilibre, interviennent de manière à préserver ses acquis industriels et son savoir-faire, ainsi que son patrimoine humain en poursuivant sa valorisation.
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